为了建立公司三大营销业务体系，更好的推广整车一体化产品，树立“专攻天下”品牌，完善整车一体化经销商网络布局，完成2019年全国10家经销商整车销量100台的销售愿景。近几个月来，陈先兵总经理不辞辛劳，带领销售、技术、售后团队先后对山东、四川、贵州、云南、长沙区域进行市场调研、走访。
通过对区域经销商走访，区域经销商座谈，直接客户交流，市场竞品对比，收集了终端客户的真实需求，明确了整车一体化产品的市场定位并确定了网络经销商布局。
针对山东市场，走访了济南、济宁两地，瑞祥环卫设备公司等3家改装企业。从生产流程、商品品质、商品宣传、售后服务、质量管控、商品价格进行一一对比，确定了公司整车产品在山东市场推广的可行性。并要求尽快完善公司整车抑尘车公告，商品快速导入市场并实现销售，为19年开局做好准备。
针对四川同鑫、云南东展经销商的走访，确定了战略合作伙伴关系，签订年度经销商销量协议，2019年分别销售公司整车一体化产品100台起步，公司将在整车产品、整车交付期、整车金融方面给予优先支持。要求整车一体化“专攻天下”品牌形象店全国统一，将统一制定门面品牌形象，展现东风随专企业文化、企业内涵；更好的服务于销售商、终端客户。
贵州汽车市场相对于其他省份比较复杂，由于对排放标准执行不严格，许多客户对产品价格看重，市场上品牌比较多，竞品厂家较多，许多都是摆放的样车。针对此情况，陈总组织鑫瑞伟业、贵州弘财、贵州杰力达公司一起，对市场、商品、客户诉求进行讨论分析，提出解决方案。最终由鑫瑞伟业牵头，统一进行车辆调配，几家公司信息共享、资源共享、销售共享，齐心协力把贵州水车市场做好。
湖南市场前期公司水车销量相对较好，近期由于竞品底盘D9车型冲击影响，水车市场份额快速下滑，导致长沙力腾公司对我公司信心不足。通过此次实地走访，确定了产品对应方案，使用公司D17-Z驾驶室产品进行比对。并对现有商品进行梳理，制定品质提升、功能升级方案，提升产品口碑和竞争力；通过低成本、高可靠性产品、销量商务等支持，让经销商重拾信心。
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