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4月14日，公司在一楼圆形会议室召开了2016年一季度经营工作会。会议主要回顾2016年一季度工作亮点、问题、反思及后期如何支撑公司2016年总体目标完成的工作计划、目标、对策等。公司高管、中层、党支部书记及高潜质人才参加会议。
会上，总经理陈先兵做了《公司2016年一季度经营工作报告》，副总经理邱宇做《经济型专用底盘事业部一季度运营工作汇报》，副总经理银全林做《专用车事业部一季度运营工作汇报》，此外，相关负责人分别做了人力资源工作、质量工作、原材料管理工作、专用车事业部工艺改善工作汇报。
一季度公司实现销售1457台，高于预算目标的7.9%。其中底盘销售1340台，与同比增长15.9%，专用车销售117台，同期下降69.2%。一季度实现销售收入13531万元，较同期上升17%，实现利润总额15万。
经济型底盘方面，销量完成较好，超预算19%，通过实施分品系管理，深入市场终端，除嘉运专用底盘未达成目标，其它品系均达成目标。通用车、嘉运专用底盘、小众专用底盘同比增长，通用类专用底盘、教练车同比下降。 一季度销量的增长来源于通用车4×2系列区域市场需求的带动及专用底盘小众的市场机会。二季度，经济型专用底盘事业部将加强产品收益及盈利能力。加大新品市场推广，增加销量；提高生产准时交付率，减少对销量产生的影响；加强新品质量稳定性，发现的问题有效关闭；减少库存及应收金额。
专用车事业部一季度专用车实现销售145台，完成计划目标的64%。其中，国内销售57台，完成计划目标的55%；东合销售58台，完成计划目标的82%；海外销售31台，完成计划目标54%。专用车事业部积极布局，搭建网络营销平台，海外业务依托商用车部海外事业部平台做好服务巩固工作，国内依托商用车专用车品系部平台做好大网经销商市场，随州市场依托股东方（圆通）平台做好属地市场，针对广西、浙江、山东、云南、贵州重点区域采取驻点专人服务拓展市场，并开发终端客户市场，促进销量及利润目标的达成。 二季度，专用车事业部将从三个方面突破，加强直销、元通、网络及海外四个平台的建设；商品方面完善公告，并改善商品；生产交付方面，商品分重点接单交付，常规配件及材料的储备要更精准。
党委书记贾向华认为，一季度经营业绩来之不易，要倍加珍惜，二季度已经开始了，要继续保持昂扬斗志，饱满激情，务实作风，开源与节流并重，在注重效率的同时，要控制风险。
总经理陈先兵对两个事业部的工作表示肯定，认为只要严格按计划措施推进，就一定会做起来，成为东风专用车标杆。陈总对一季度的经营业绩充分肯定。认为对市场分析判断准确，抓终端、区域的营销转型及时，特别小四缸自卸的预测很精准；当前，专用车找到了努力的方向，相信会越来越好；我们的营销网络、终端网点布局日渐成熟，方向清晰。同时，也存在部分问题。一是管理费用增加；二是人力资源流失，专业技能人才、关键岗位人才缺乏；三是少数干部、部门还存在推诿扯皮，以及能力和责任心的问题；四是生产产能满足交付的问题。
会上，总经理陈先兵提出几点要求。一是清晰认识商品战略，传统业务聚集小众市场（比如4×2小自卸）；专用车以环卫类、作业类、危化类为主线；教练车导入天锦、嘉运平台；新能源事业聚焦城市物流、城市环卫；对未来高端专用车也要思考。二是转变思维方式，提升工作正能量，激情和信心，不允许任何人推诿扯皮。三是积极推行零库存和“代保管”模式。二季度，预算销量1900台，利润200万元，陈总要求二季度销量挑战2000台，利润挑战500万元。同时，二季度要加强风险管理，特别是三方融资及监控车风险，有效控制渠道库存规模，并保证应收账款的回款及时性，防范经销商经营风险。严格订单风险评估。切实有效降低售后赔偿车次和金额。严格按照国家法规合规生产和经营。加快推进国5公告及样车申报工作。
