东风随专董事长Tina参加公司SAP项目启动会

     7月3日，SAP项目在公司一楼圆形会议室正式启动。

     东风商用车有限公司副总裁、东风随专董事长克里斯蒂娜·哈林、财务部部长王兵及SAP项目组成员顾问柴超红、李军利等参加会议。公司高管、及中层干部、SAP项目关键用户参加会议。
       会上，SAP项目组顾问柴超红介绍了SAP项目实施背景，展示了项目上线效果及蓝图，并对随专的实施情况作了简要介绍，提示了销售信用管控、生产BOM、客户特指业务管理等问题改善点。
    

              图为：东风商用车有限公司会计部业务改善管理部部长王兵发表演讲

    东风商用车有限公司会计部业务改善管理部部长王兵

     提出项目实施要求：一要重视基础数据管理，进一步夯实基础工作。二是业务模式的不断优化和确定，加大推行标准化流程的力度。三是通过SAP系统的实施，真实客观反映数据，提高数据透明度、精度，为决策层作出正确判断和决策提供更好地支持。四是SAP系统的实施将使随专基层人员结构及其工作职责发生变化，传统的数据加工将转变为数据分析，以便对经营决策提供更好地支撑。
      东风商用车有限公司副总裁克里斯蒂娜.哈林十分期待SAP在随专正式导入，从各方面对随专的管理以及未来实施盈利决策进行全方位支持。同时对项目实施作出指示：一是利用SAP系统在随专上线的机会，提升内部管理基础以及运营基础和盈利能力。二是用好SAP项目，适度实施，提升内部管理和外部盈利能力，而不要被此束缚。三是利用SAP系统及时梳理、更新数据，以便对数据和现状作进行分析，加强风险控制，科学决策，实现盈利。四是利用SAP上线的绝佳机会对前期判断进行梳理分析，以便更精准进迈出下一步。
       会议最后，陈先兵总经理要求各层级干部要高度重视、支持SAP系统的导入，随专SAP项目关键用户要严格按系统实施要求，认真贯彻落实，保持谦虚态度，加强与项目组专家的沟通，用好系统的管理规范性的优点，扬长避短，增强系统的可操作性，使SAP系统在随专有效运行。